Reflectie
22/11/14 16:18
Wat heb ik nu geleerd, wat neem ik mee, welke nieuwe inzichten ga ik toepassen.Vragen die mij door het hoofd spelen en waarbij je probeert om realistische doelen te stellen die passen in mijn eigen omgeving. Welke beelden heb ik er aan overgehouden? Één is in ieder geval blijven hangen en dat is de saamhorigheid van de groep ondernemers die is meegegaan met deze reis.
Succesfactoren
Waarom is SV nu zo succesvol? Vaak worden schimmige factoren aangehaald en blijft het vaag maar het is toch vooral de beschikking over goed opgeleide resources, creativiteit en de competitie voor succes die doorslaggevend zijn. Factoren die leiden tot focus op het resultaat. De vraag naar talent stuwt het inkomen omhoog, de koopkracht stijgt en de prijzen stijgen mee. Het leidt er ook toe dat mensen die buiten de boot (dreigen) te vallen terecht komen in een dure leefomgeving en vervallen al snel naar armoede. De kloof tussen arm en rijk wordt groter en de sociale onrust neemt toe.
Wat zou dit voor ons kunnen betekenen?
Resources; zorg voor de juiste man op de juiste plaats, stimuleer kennisopbouw en bij aanname kiezen voor experts. Experts trekken experts aan.
Creativiteit; dit ontstaat niet spontaan, je moet hier bewust en actief mee omgaan. Brainstormen, out-of-the-box denken of een ontspannen sfeer is prima maar zonder rationeel hard werken leidt dit niet tot creativiteit. Focus en hard werken levert op termijn het beste resultaat. De omgeving er op inrichten en ruimte geven om te presteren.
Fouten maken mag
In SV is fouten maken OK, het motto is "beter fouten maken dan kansen laten liggen" . Nu is het natuurlijk wel zo dat het makkelijker is om fouten te maken als er al voldoende successen zijn die dit kunnen dragen maar in beginsel ben ik het wel eens met de gedachte. Moet je dit dan breed gaan uitdragen in de organisatie? Ik geloof hier wel in zolang het maar hand-in-hand gaat met focus en hardwerken en betrokken management.
Internet of Things
Is het fantasie of werkelijkheid, technische singulariteit waarbij de mens de technische voortgang niet meer kan bijhouden. De computers worden slimmer dan de mens en er is sprake van het eeuwig leven door het uploaden van je geheugen. Nu al zijn er groepen die de techniek niet meer kunnen volgen en als je de 50 bent gepasseerd ben je al oud in SV. Veel apparaten worden nu gekoppeld aan het internet en de Big data komt beschikbaar in de Cloud. Wie uiteindelijk de Big Data kan ontsluiten en hiermee het gedrag van de individu kan voorspellen is spekkoper. De vraag is of en hoe de mens de ontwikkeling in de techniek kan blijven controleren.
Wat kunnen wij hier nu mee?
Internet of Things waarbij alle apparaten met internet zijn gekoppeld is een ontwikkeling waar wij nu ook al aan meewerken. We hebben reeds een kantoorstoel in de Cloud gekoppeld en met een lokaal bedrijf zijn we in gesprek over het lokaliseren van bestaande apparaten met slimme sensoren. Bestaande apparatuur koppelen aan de Cloud is een kans, voeg daar aan toe een "Launching customer" als accelerator en er is ruimte voor voor een nieuwe Startup. Focus en hardwerken moet leiden tot nieuwe business waarbij het verdienmodel anders is.
Tijdens de tour door SV hebben we regelmatig met de mensen gesproken over de slimme kantoorstoel. Het idee en de mogelijkheden die we schetsten over het verdienmodel zijn enthousiast ontvangen. Dit geeft ons het geloof dat dit de goede richting is. Op dit moment loopt er een projectaanvraag voor het ontwikkelen van een slimme sensor. Wat we hebben gezien in SV is dat het uiteindelijk om de Big Data gaat, het zal voor ons dus belangrijker worden om de dienstverlening dicht aan de Cloud te bouwen.
Financieren
Het oude financieren van de bank is voorbij, in SV wordt de bank alleen nog gebruikt voor de dagelijkse transacties en eventueel later bij een beursgang of bij een volwassen groeifase. Uiteraard is dit gechargeerd maar de trend is duidelijk. In Nederland gaan we vaak eerst naar de bank. Wij laten ons bedrijf organisch groeien door inzet en uitbreiding van capaciteit zonder een directe exit strategie. De banken verstrekken leningen terwijl in SV de financiers zich inkopen als aandeelhouder.
Hoe zich dat gaat verhouden naar onze business is mij nog niet duidelijk. Wel heb ik mij voorgenomen om dit te onderzoeken.
Ondernemen
Leiderschap en ondernemen zijn terugkerende factoren die mede het succes van de onderneming bepalen. In SV wordt in eerste instantie de nadruk gelegd op het potentieel van de markt. Naar mate dat het aantal gebruikers toeneemt neemt de waarde toe, een tweede factor is het product. Het is belangrijk dat er een uniek verkoop argument is welke niet of moeilijk nagemaakt kan worden. Tenslotte is er het team. In SV belangrijk maar vervangbaar. Het is niet zelden dat een VC een aandeel neemt in het bedrijf en vervolgens de startende ondernemer vervangt.
Hoe past dat nu in mijn stijl van leiding geven en welke consequenties heeft een eventuele nieuwe Startup. De overgang naar Internet of Things en Cloudcomputing vraagt wellicht om andere inzichten. Creativiteit en competenties die aansluiten bij de nieuwe vragen, een open structuur die in verbinding staat met de ontwikkelingen in de techniek. Vraagt dit om aanpassing?
Moet ik mijn leiderschap bijsturen, geeft ik nog maximale waarde. In 2015 wil ik kritisch blijven kijken naar mijn eigen rol. In 2015 wil ik mij verder verdiepen in leiderschap en ondernemen in het informatietijdperk.
Samenwerken in de regio
Incubators en accelerators zijn broedplaatsen van creatieve ondernemers. In SV hebben we er twee bezocht. Dergelijke initiatieven leiden tot het samenscholen van gedreven teamleden en door het ontmoeten van elkaar ontstaan cross-overs die weer zouden kunnen leiden tot nieuwe ideeën. Het vraagt een open structuur. Gedurende de ontwikkeling hebben de deelnemers de gelegenheid te Pitchen voor financiering.
Het zou toch mooi zijn als we jonge ondernemers kunnen samenbrengen die met elkaar complementair kunnen samenwerken aan cross-overs en andere verbindingen. Op dit moment heeft het Health Innovation Park in Zwolle, een cluster van Kennispoort, ideeën om ondernemers bij elkaar te brengen in één centraal gebouw. Ook enkele lokale ondernemers hebben interesse om dergelijke initiatieven te starten. Ik ben geïnteresseerd in deze ontwikkelingen en zal deze lokaal zeker volgen
Tot zover, ik ga er de komende weken nog verder over nadenken. In februari 2015 hebben we met de groep nog een evaluatie gepland.
Succesfactoren
Waarom is SV nu zo succesvol? Vaak worden schimmige factoren aangehaald en blijft het vaag maar het is toch vooral de beschikking over goed opgeleide resources, creativiteit en de competitie voor succes die doorslaggevend zijn. Factoren die leiden tot focus op het resultaat. De vraag naar talent stuwt het inkomen omhoog, de koopkracht stijgt en de prijzen stijgen mee. Het leidt er ook toe dat mensen die buiten de boot (dreigen) te vallen terecht komen in een dure leefomgeving en vervallen al snel naar armoede. De kloof tussen arm en rijk wordt groter en de sociale onrust neemt toe.
Wat zou dit voor ons kunnen betekenen?
Resources; zorg voor de juiste man op de juiste plaats, stimuleer kennisopbouw en bij aanname kiezen voor experts. Experts trekken experts aan.
Creativiteit; dit ontstaat niet spontaan, je moet hier bewust en actief mee omgaan. Brainstormen, out-of-the-box denken of een ontspannen sfeer is prima maar zonder rationeel hard werken leidt dit niet tot creativiteit. Focus en hard werken levert op termijn het beste resultaat. De omgeving er op inrichten en ruimte geven om te presteren.
Fouten maken mag
In SV is fouten maken OK, het motto is "beter fouten maken dan kansen laten liggen" . Nu is het natuurlijk wel zo dat het makkelijker is om fouten te maken als er al voldoende successen zijn die dit kunnen dragen maar in beginsel ben ik het wel eens met de gedachte. Moet je dit dan breed gaan uitdragen in de organisatie? Ik geloof hier wel in zolang het maar hand-in-hand gaat met focus en hardwerken en betrokken management.
Internet of Things
Is het fantasie of werkelijkheid, technische singulariteit waarbij de mens de technische voortgang niet meer kan bijhouden. De computers worden slimmer dan de mens en er is sprake van het eeuwig leven door het uploaden van je geheugen. Nu al zijn er groepen die de techniek niet meer kunnen volgen en als je de 50 bent gepasseerd ben je al oud in SV. Veel apparaten worden nu gekoppeld aan het internet en de Big data komt beschikbaar in de Cloud. Wie uiteindelijk de Big Data kan ontsluiten en hiermee het gedrag van de individu kan voorspellen is spekkoper. De vraag is of en hoe de mens de ontwikkeling in de techniek kan blijven controleren.
Wat kunnen wij hier nu mee?
Internet of Things waarbij alle apparaten met internet zijn gekoppeld is een ontwikkeling waar wij nu ook al aan meewerken. We hebben reeds een kantoorstoel in de Cloud gekoppeld en met een lokaal bedrijf zijn we in gesprek over het lokaliseren van bestaande apparaten met slimme sensoren. Bestaande apparatuur koppelen aan de Cloud is een kans, voeg daar aan toe een "Launching customer" als accelerator en er is ruimte voor voor een nieuwe Startup. Focus en hardwerken moet leiden tot nieuwe business waarbij het verdienmodel anders is.
Tijdens de tour door SV hebben we regelmatig met de mensen gesproken over de slimme kantoorstoel. Het idee en de mogelijkheden die we schetsten over het verdienmodel zijn enthousiast ontvangen. Dit geeft ons het geloof dat dit de goede richting is. Op dit moment loopt er een projectaanvraag voor het ontwikkelen van een slimme sensor. Wat we hebben gezien in SV is dat het uiteindelijk om de Big Data gaat, het zal voor ons dus belangrijker worden om de dienstverlening dicht aan de Cloud te bouwen.
Financieren
Het oude financieren van de bank is voorbij, in SV wordt de bank alleen nog gebruikt voor de dagelijkse transacties en eventueel later bij een beursgang of bij een volwassen groeifase. Uiteraard is dit gechargeerd maar de trend is duidelijk. In Nederland gaan we vaak eerst naar de bank. Wij laten ons bedrijf organisch groeien door inzet en uitbreiding van capaciteit zonder een directe exit strategie. De banken verstrekken leningen terwijl in SV de financiers zich inkopen als aandeelhouder.
Hoe zich dat gaat verhouden naar onze business is mij nog niet duidelijk. Wel heb ik mij voorgenomen om dit te onderzoeken.
Ondernemen
Leiderschap en ondernemen zijn terugkerende factoren die mede het succes van de onderneming bepalen. In SV wordt in eerste instantie de nadruk gelegd op het potentieel van de markt. Naar mate dat het aantal gebruikers toeneemt neemt de waarde toe, een tweede factor is het product. Het is belangrijk dat er een uniek verkoop argument is welke niet of moeilijk nagemaakt kan worden. Tenslotte is er het team. In SV belangrijk maar vervangbaar. Het is niet zelden dat een VC een aandeel neemt in het bedrijf en vervolgens de startende ondernemer vervangt.
Hoe past dat nu in mijn stijl van leiding geven en welke consequenties heeft een eventuele nieuwe Startup. De overgang naar Internet of Things en Cloudcomputing vraagt wellicht om andere inzichten. Creativiteit en competenties die aansluiten bij de nieuwe vragen, een open structuur die in verbinding staat met de ontwikkelingen in de techniek. Vraagt dit om aanpassing?
Moet ik mijn leiderschap bijsturen, geeft ik nog maximale waarde. In 2015 wil ik kritisch blijven kijken naar mijn eigen rol. In 2015 wil ik mij verder verdiepen in leiderschap en ondernemen in het informatietijdperk.
Samenwerken in de regio
Incubators en accelerators zijn broedplaatsen van creatieve ondernemers. In SV hebben we er twee bezocht. Dergelijke initiatieven leiden tot het samenscholen van gedreven teamleden en door het ontmoeten van elkaar ontstaan cross-overs die weer zouden kunnen leiden tot nieuwe ideeën. Het vraagt een open structuur. Gedurende de ontwikkeling hebben de deelnemers de gelegenheid te Pitchen voor financiering.
Het zou toch mooi zijn als we jonge ondernemers kunnen samenbrengen die met elkaar complementair kunnen samenwerken aan cross-overs en andere verbindingen. Op dit moment heeft het Health Innovation Park in Zwolle, een cluster van Kennispoort, ideeën om ondernemers bij elkaar te brengen in één centraal gebouw. Ook enkele lokale ondernemers hebben interesse om dergelijke initiatieven te starten. Ik ben geïnteresseerd in deze ontwikkelingen en zal deze lokaal zeker volgen
Tot zover, ik ga er de komende weken nog verder over nadenken. In februari 2015 hebben we met de groep nog een evaluatie gepland.