De zesde dag, Terugreis
30/10/15 19:11
Was wel even zwaar wakker worden, maar een douche deed wonderen. Om 7:00 ging de wekker die ik de avond daarvoor op aandringen van het thuisfront nog extra heb gecontroleerd :-) Even nog een lekker ontbijtje scoren met een geklutst eitje, kopje koffie en een sjuutje.
Vandaag is er ruim de tijd om heerlijk te evalueren. Wat zijn mijn ervaringen over de cultuur, de kansen en de opbrengst van deze reis. Zijn er leermomenten en zo welke.
De centrale overheid van China heeft het plan opgevat om van "Made in China" naar "Innovated in China" te gaan. Om dit te realiseren is een economische groei noodzakelijk van minimaal 7,5% Op dit moment is dit echter minder dan 6,5% en is de groei onvoldoende. Door negatieve berichten en schandalen in de voedselveiligheid dreigt de groei verder af te vlakken. Een positiever effect is de urbanisatie waarbij de productiviteit van China toeneemt.
Ik heb mijn ogen flink de kost gegeven maar ik zie nog geen signalen in Beijing en Shanghai waaruit blijkt dat de innovatie in China voorloopt op de westerse wereld. In de gesprekken die ik heb gevoerd geven ze aan dat we moeten gaan kijken in Wuxi City, Shengzhen of Chengdu het centrum van startups. Elke maand komen er alleen al in Chengdu 900! startups in de techniek bij. Je zou verwachten dat er dan wel degelijk nieuwe dingen staan te gebeuren.
Maar innovatie moet ook komen uit de organisatie. De Chinese organisatie leent zich niet goed voor innovatie. De hiërarchie is vaak strak tot militaristisch aan toe. Beslissingen of problemen worden doorgeschoven naar de manager, de medewerker volgt blindelings de manager en zal niet met eigen oplossingen komen. Dit vraagt om een ander management en kost veel tijd.
In de blog van de eerdere dagen heb ik het al gehad over het feit dat Chinezen moeite hebben om "Nee" te zeggen, in China liegen ze nog liever (bevestigd in gesprekken met bedrijven die hier al jaren zaken doen). Ook heb ik het al gehad over gezichtsverlies, je moet in een groep een Chinees niet terecht wijzen. Maar heb ik het al gehad over de "Bühne"? We hebben hier enkele bedrijven bezocht waaronder een ouderenzorg instelling. Bij deze instelling lieten ze zien hoe blij de demente ouderen zijn als er spelletjes worden gespeeld. Er werd door een groepje ouderen zelfs een liedje gezongen en in het ritme geklapt, ons gevolg klapte even hard mee. Later werd ons verteld dat deze ouderen hier niet woonden, ze kregen een kleine vergoeding en gingen na het bezoek weer weg. Er werd een nieuw 3e klasse (hoogste met nieuwste apparatuur) ziekenhuis bezocht, ze willen er de komende jaren nog een heleboel bij bouwen, deze werd snel een beetje gevuld met lokale doctoren uit nabijgelegen 1e en 2e klasse ziekenhuizen. Dit werd ons bevestigd door enkele hoogleraren die bekend waren met enkele specialisten. Het ziekenhuis staat staat grotendeels leeg terwijl in de oudere ziekenhuizen de wachtrijen steeds groter worden. In China bestaat veel uit "Windowdressing".
Wat zouden wij nu in China kunnen doen? Allereerst zou ik me nogmaals willen oriënteren maar dan in de regio's waar de technologie een belangrijke positie inneemt, bijvoorbeeld Wuxi City, Shengzhen of Chengdu. Zouden we dan hier ons business model kunnen kopiëren? Als dit zou kunnen dan zou het ontwikkelmodel van Boon Edam mijn voorkeur hebben. Samenwerken met lokale partner, joint venture aangaan en in later stadium weer 100% inlijven.
Met onze innovatie en creatie zouden we zelf ook een product kunnen ontwikkelen die op de Chinese markt afgezet zou kunnen worden. Er zijn al wat technische initiatieven die verder uitgebouwd zouden kunnen worden.
Als technische dienstverlener zouden we project management aan kunnen bieden voor de integratie van technologische oplossingen in de ouderenzorg (Intra- en Extramuraal). Hierbij zouden wij de gewenste situatie, het uitvoeringsplan, de integratie en training kunnen verzorgen. Dit zou voor ons ook een nieuw model zijn. Bij het bezoek aan de de ouderenzorg instelling op de derde dag was duidelijk dat hier wel behoefte voor is.
Een andere optie zou kunnen zijn om met onze klanten af te spreken om enkele producten al dan niet aangepast voor de lokale markt in China af te zetten. Hiervoor zouden wij onze kennis en ervaring over de markt met onze klanten kunnen delen.
In navolging op Greenpeak zouden we onze eigen sensoren kunnen laten maken in China. Hiermee zou je een unieke sensor kunnen ontwikkelen. Een nader onderzoek naar de technische regio's is daarbij wel gewenst. Dit zou gecombineerd kunnen worden met een bezoek aan EMS partners zoals Hangsong. Het uitbesteden aan China zullen we dan meer prioriteit moeten geven, de vraag is of de productie aantallen voldoende zijn.
Genoeg overdenkingen. Hoe is mij de reis bevallen? Na een voorzichtige start, waarbij is nog een beetje op zoek was naar onze plek in de Handelsmissie, is dit aan het eind allemaal wel goed gekomen. Ik heb mij kunnen oriënteren, mijn netwerk kunnen uitbreiden in de breedte en heb ik het gevoel dat dit niet mijn laatste bezoek is aan China.
完
Wán
(Einde)
Vandaag is er ruim de tijd om heerlijk te evalueren. Wat zijn mijn ervaringen over de cultuur, de kansen en de opbrengst van deze reis. Zijn er leermomenten en zo welke.
De centrale overheid van China heeft het plan opgevat om van "Made in China" naar "Innovated in China" te gaan. Om dit te realiseren is een economische groei noodzakelijk van minimaal 7,5% Op dit moment is dit echter minder dan 6,5% en is de groei onvoldoende. Door negatieve berichten en schandalen in de voedselveiligheid dreigt de groei verder af te vlakken. Een positiever effect is de urbanisatie waarbij de productiviteit van China toeneemt.
Ik heb mijn ogen flink de kost gegeven maar ik zie nog geen signalen in Beijing en Shanghai waaruit blijkt dat de innovatie in China voorloopt op de westerse wereld. In de gesprekken die ik heb gevoerd geven ze aan dat we moeten gaan kijken in Wuxi City, Shengzhen of Chengdu het centrum van startups. Elke maand komen er alleen al in Chengdu 900! startups in de techniek bij. Je zou verwachten dat er dan wel degelijk nieuwe dingen staan te gebeuren.
Maar innovatie moet ook komen uit de organisatie. De Chinese organisatie leent zich niet goed voor innovatie. De hiërarchie is vaak strak tot militaristisch aan toe. Beslissingen of problemen worden doorgeschoven naar de manager, de medewerker volgt blindelings de manager en zal niet met eigen oplossingen komen. Dit vraagt om een ander management en kost veel tijd.
In de blog van de eerdere dagen heb ik het al gehad over het feit dat Chinezen moeite hebben om "Nee" te zeggen, in China liegen ze nog liever (bevestigd in gesprekken met bedrijven die hier al jaren zaken doen). Ook heb ik het al gehad over gezichtsverlies, je moet in een groep een Chinees niet terecht wijzen. Maar heb ik het al gehad over de "Bühne"? We hebben hier enkele bedrijven bezocht waaronder een ouderenzorg instelling. Bij deze instelling lieten ze zien hoe blij de demente ouderen zijn als er spelletjes worden gespeeld. Er werd door een groepje ouderen zelfs een liedje gezongen en in het ritme geklapt, ons gevolg klapte even hard mee. Later werd ons verteld dat deze ouderen hier niet woonden, ze kregen een kleine vergoeding en gingen na het bezoek weer weg. Er werd een nieuw 3e klasse (hoogste met nieuwste apparatuur) ziekenhuis bezocht, ze willen er de komende jaren nog een heleboel bij bouwen, deze werd snel een beetje gevuld met lokale doctoren uit nabijgelegen 1e en 2e klasse ziekenhuizen. Dit werd ons bevestigd door enkele hoogleraren die bekend waren met enkele specialisten. Het ziekenhuis staat staat grotendeels leeg terwijl in de oudere ziekenhuizen de wachtrijen steeds groter worden. In China bestaat veel uit "Windowdressing".
Wat zouden wij nu in China kunnen doen? Allereerst zou ik me nogmaals willen oriënteren maar dan in de regio's waar de technologie een belangrijke positie inneemt, bijvoorbeeld Wuxi City, Shengzhen of Chengdu. Zouden we dan hier ons business model kunnen kopiëren? Als dit zou kunnen dan zou het ontwikkelmodel van Boon Edam mijn voorkeur hebben. Samenwerken met lokale partner, joint venture aangaan en in later stadium weer 100% inlijven.
Met onze innovatie en creatie zouden we zelf ook een product kunnen ontwikkelen die op de Chinese markt afgezet zou kunnen worden. Er zijn al wat technische initiatieven die verder uitgebouwd zouden kunnen worden.
Als technische dienstverlener zouden we project management aan kunnen bieden voor de integratie van technologische oplossingen in de ouderenzorg (Intra- en Extramuraal). Hierbij zouden wij de gewenste situatie, het uitvoeringsplan, de integratie en training kunnen verzorgen. Dit zou voor ons ook een nieuw model zijn. Bij het bezoek aan de de ouderenzorg instelling op de derde dag was duidelijk dat hier wel behoefte voor is.
Een andere optie zou kunnen zijn om met onze klanten af te spreken om enkele producten al dan niet aangepast voor de lokale markt in China af te zetten. Hiervoor zouden wij onze kennis en ervaring over de markt met onze klanten kunnen delen.
In navolging op Greenpeak zouden we onze eigen sensoren kunnen laten maken in China. Hiermee zou je een unieke sensor kunnen ontwikkelen. Een nader onderzoek naar de technische regio's is daarbij wel gewenst. Dit zou gecombineerd kunnen worden met een bezoek aan EMS partners zoals Hangsong. Het uitbesteden aan China zullen we dan meer prioriteit moeten geven, de vraag is of de productie aantallen voldoende zijn.
Genoeg overdenkingen. Hoe is mij de reis bevallen? Na een voorzichtige start, waarbij is nog een beetje op zoek was naar onze plek in de Handelsmissie, is dit aan het eind allemaal wel goed gekomen. Ik heb mij kunnen oriënteren, mijn netwerk kunnen uitbreiden in de breedte en heb ik het gevoel dat dit niet mijn laatste bezoek is aan China.
完
Wán
(Einde)